Бесплатный вебинар: "Как эффективно мотивировать и развивать команду сотрудников? Vol.5"

«Посмотрите на свою руку, Вы видите, что у вас пять разных пальцев. Вам нужны все пять, потому что каждый палец делает что-то отличное от того, что делает другой палец. Если все пять пальцев будут указательными, то вы не сможете полноценно пользоваться рукой. А какой палец самый важный? Большой! Знаете почему? Он единственный, кто работает с каждым пальцем. Без большого пальца рука вообще не может функционировать. Это уже будет не рука. Быть лидером – это быть большим пальцем. То есть сделать так, чтобы команда работала вместе как пальцы на руке. Многие думают, что лидерство в указательном пальце. Ведь он указывает: сделай это, сделай то. Это тоже лидерство. Лидер указывает людям, что делать. Но лидерство по типу «указательного пальца» необходимо в самом начале развития компании или в кризисных условиях. А для организации, находящейся в расцвете в условиях нормы, такое лидерство не подходит. Тут важно сделать так, чтобы различные люди работали вместе, обогащали друг друга отличающимися точками зрения. И на первый план выходит лидер по типу «большого пальца». Никто из нас не может делать всего. Что нам нужно – это работать друг с другом, дополнять друг друга. И тогда целое становится сильнее, чем части»

Ицхак Адизес 

Достижение цели в организации возможно благодаря способности сотрудников выдерживать разнообразные внутренние эмоциональные состояния. Это отчасти достигается через безопасную работу в команде, символизацию, метафоризацию внутренних конфликтов, связанных с ними тревог и защит и увеличивает в разы скорость реализации целей и задач компании

​

На эту встречу я приглашаю тех, кому могут быть интересны следующие задачи::

• Есть необходимость выбрать правильный тренинг для эффективного развития команды. Как быть?
• Команда демотивирована и находится в разобранном состоянии.  Что делать, чтобы вновь вернуть ее в рабочий режим?
• Как правильно развивать и мотивировать команду отдел подразделение для достижения новых амбициозных целей компании?
• Каким образом снять внутренние барьеры, чтобы продавать больше?
• Требуется сопровождение команды в процессе изменений. Какие шаги предпринять, чтобы сохранить сотрудников?
• Проект не запускается, сотрудники не слушают руководителя. Как включить внутреннюю мотивацию и вернуть уважение к руководству?
• Я хочу, чтобы сотрудники моего отдела стали более самостоятельными и больше брали ответственность за свои решения. Как этого добиться?
• Повысить вовлеченность каждого сотрудника в общий вклад команды отдела подразделения. Это возможно?
• Эффективность встреч нашего отдела стремится к нулю. Кто во всем этом виноват и что делать руководителю?

Особенности практического семинара:​

• обучение будет проходить в формате яркой и динамичной презентации, которую будет удобно смотреть на экране мобильного или стационарного устройства
• у вас будет возможность видеть, слышать семинар и писать в чате, что позволит вам задать все возможные вопросы по теме, не отвлекаясь от просмотра материалов 
• на семинаре мы будем использовать облачный сервис, который работает при достаточно низкой скорости интернета и поэтому участникам будет хорошо слышно и видно как семинар, так и других участников

​На практический онлайн семинар приглашаются:

• Собственники бизнеса
• Руководители предприятий
• Директора направлений
• HR руководители
• Менеджеры по работе с ключевыми клиентами

​Что Вы получите, когда прослушаете этот вебинар:

• медодики включения / выключения динамики в команде, как важной движущей силы достижения целей
• узнаете как создать команду и черезкакие этапы и состояния она проходит
• узнаете много нового и пообщаетесь со своими коллегами из других отраслей

​Какие команды Вы можете иметь ввиду:

• отдел продаж
• отдел маркетинга
• отдел логистики
• технический отдел
• проектная команда
• команда руководителей

​Места хватит всем!

Обо мне:

Дмитрий Шапкин, Executive – коуч, консультант по организационному развитию.  Бизнес – тренер, фасилитатор корпоративных мероприятий.  Психодинамический организационный консультант. Член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования. Основатель консалтинговой компании, руководитель авторского проектов «Bodyshop Efficiency», "PDConsulting" -  более 20 лет в области продаж В2В в крупных международных компаниях Coca-Cola, ГК РОЛЬФ, 3M Russia, BASF. Тренер Автомобильной Сервисной Ассоциации — тренинги по продажам B2B и управление командой в режиме двойной задачи. Экономист — оценщик, психолог, инженер. Моими клиентами являются такие комании как: Сбербанк Факторинг, Сбербанк России, Почта банк, Леруа Мерлен, Чип Трип, МВидео, KPMG,   КИА Мотор Рус, ABBY, Центр Молодежного Парламентаризма, ИНКОМ, GE CIS, Ростелеком, Очаково, ВШЭ, SAP CIS